DoubleClick vs. Overture and AdSense
和google类似,DoubleClick是互联网时代真正的孩子。它把软件作为一种服务,在数据管理中有核心的能力。正如上面所说的,它是互联网服务的先驱,甚至早在还没有互联网服务这个名称之前。但是,DoubleClick最终受限于其自身的商业模式。它引入的是1990年代的概念,即互联网是关于出版,而非参与;广告商应该作最后决定,而非顾客;大小很重要,互联网正日益变得由MEDIAMETRIX和其他互联网广告评比公司界定的大型网站操纵。
结果,DoubleClick骄傲的在网站上宣布:其软件已经成功执行超过2000次。
与此相比较,Yahoo搜索行销(前Overture)和google adsense早已为无数广告客户分别刊登了广告。
Overture和google的成功来自对Chris Anderson提到的所谓“长尾”的理解,也就是组成互联网内容大部分的小网站的集体力量。DoubleClick需要正式的销售合同,这使得它们的市场限制在少数几个大型网站。Overture和 Google则知道如何在每个网页上放置广告。更重要的是,他们避开了出版商/广告代理机构的广告模式,诸如横幅广告和弹出广告,而采用最低限度打扰用户、上下文相关、对消费者友好的文本广告。
Web 2.0训诫:通过杠杆作用,使消费者自助服务和算法数据管理延伸到整个互联网,到达边缘、而不仅仅是中心,到达长尾、而不仅仅是头部。
没有什么可惊讶的,其他web2.0成功故事也证明了同样的行为。eBay使得个人之间只有数美元的偶然交易变得可能,作为自动的中间媒介。Napster(尽管因为法律原因关闭了)不是通过集中的歌曲数据库建立其网络,而是通过构建一个系统,让每个下载者也变成服务端,这样发展起了网络。
Akamai vs. BitTorrentt
类似DoubleClick,Akamai也是经过优化从头部开始做生意,而不是尾部;从中央,而不是边缘。它通过在中央铺平前往高要求网站的道路,对每个在互联网边缘的个人也有益处,它从这些中央网站得到利润。
和其他P2P运动先驱相似,BT(BitTorrent)为互联网去中心化采取了彻底的方法。每个客户端也是服务端,文件被分割,从多个方位传输,利用下载者的带宽向其他用户提供带宽和数据。实际上,文件越流行,服务的越快,因为有更多用户提供带宽和完整文件的部分。
BT(BitTorrent)就这样证明了web 2.0的关键原则:越多人使用,服务就自动变得越好。而Akamai必须增加服务器方能改善服务,每个BT使用者把自己的资源带给其他人。有一个隐含的“参与体系”把每个人的边缘连接起来,利用用户自身的力量。“参与体系”则是内在的企业道德,服务主要作为智能经纪人。
2,利用集体智慧
看上去,在Web 1.0时代诞生、并引领web 2.0时代潮流的巨人成功背后的重要原则就是这个,他们把互联网力量和利用集体智慧组合了在一起。
现在,熟悉这种洞察力的创新公司可能延伸的更远,正在互联网上写下自己的标志。
训诫:来自用户贡献的网络影响是占据web 2.0时代市场主导地位的关键。
原文侧边栏文章:
平台总是战胜应用程序
在过去与竞争对手的每次会面中,微软总是成功打出了平台牌,赢过了甚至是最占优势的应用软件。Windows系列使得微软用excel取代 Lotus 1-2-3,word取代 WordPerfect,IE取代网景的浏览器
尽管这次的冲突不是在平台与应用程序之间展开,但却是在两个平台之间。每个都有彻底不同的商业模式:一方面,是一个单独的软件提供者,巨大的安装库,与和操作系统、API紧密整合,控制了程序规范;另外一方面则利用没有主人的操作系统,通过一系列协议、开放标准和合作协议联系在了一起。
Windows代表通过软件API控制所有权的顶点, Netscape企图利用微软对付其他对手的相同手段,从微软那里夺回控制权,但他们失败了。但是坚持开放互联网标准的apache却蒸蒸日上。战争不再是不平等的:不是平台VS应用程序,而是平台VS平台。问题是,哪个平台更加深刻;哪个体系、哪个商业模式更加适合眼前的机会。
在早期PC时代,Windows在许多问题上都有非凡的解决方案。它使应用软件开发商在一个平等的竞争场地上,解决了许多此前困扰此行业的问题。但是,一个单一的、由某一个卖家操纵的完全统一的方法,不再是解决方案,而变成了问题。
基于通信的系统,例如作为平台的互联网当然需要协调工作的能力。除非一个卖家能控制每个交互双方的两端,用户通过软件API套牢(lock-in)的可能性受到限制。
从定义上来说,任何寻求通过控制平台来使其软件占据主导地位的web 2.0卖家,都将不再在平台中占据地位。这并非说,就没有套牢和竞争优势的机会了。但是,我们相信通过控制软件API和协议不会得到这样的机会。现在新的游戏即将开始。在web 2.0时代取得成功的公司将是那些理解游戏规则,而不是那些试图回到PC软件时代规则的公司。
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