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什么是web 2.0 (2)

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DoubleClick vs. Overture and AdSense

和google类似,DoubleClick是互联网时代真正的孩子。它把软件作为一种服务,在数据管理中有核心的能力。正如上面所说的,它是互联网服务的先驱,甚至早在还没有互联网服务这个名称之前。但是,DoubleClick最终受限于其自身的商业模式。它引入的是1990年代的概念,即互联网是关于出版,而非参与;广告商应该作最后决定,而非顾客;大小很重要,互联网正日益变得由MEDIAMETRIX和其他互联网广告评比公司界定的大型网站操纵。
结果,DoubleClick骄傲的在网站上宣布:其软件已经成功执行超过2000次。

与此相比较,Yahoo搜索行销(前Overture)和google adsense早已为无数广告客户分别刊登了广告。
Overture和google的成功来自对Chris Anderson提到的所谓“长尾”的理解,也就是组成互联网内容大部分的小网站的集体力量。DoubleClick需要正式的销售合同,这使得它们的市场限制在少数几个大型网站。Overture和 Google则知道如何在每个网页上放置广告。更重要的是,他们避开了出版商/广告代理机构的广告模式,诸如横幅广告和弹出广告,而采用最低限度打扰用户、上下文相关、对消费者友好的文本广告。

Web 2.0训诫:通过杠杆作用,使消费者自助服务和算法数据管理延伸到整个互联网,到达边缘、而不仅仅是中心,到达长尾、而不仅仅是头部。

没有什么可惊讶的,其他web2.0成功故事也证明了同样的行为。eBay使得个人之间只有数美元的偶然交易变得可能,作为自动的中间媒介。Napster(尽管因为法律原因关闭了)不是通过集中的歌曲数据库建立其网络,而是通过构建一个系统,让每个下载者也变成服务端,这样发展起了网络。

Akamai vs. BitTorrentt
类似DoubleClick,Akamai也是经过优化从头部开始做生意,而不是尾部;从中央,而不是边缘。它通过在中央铺平前往高要求网站的道路,对每个在互联网边缘的个人也有益处,它从这些中央网站得到利润。
和其他P2P运动先驱相似,BT(BitTorrent)为互联网去中心化采取了彻底的方法。每个客户端也是服务端,文件被分割,从多个方位传输,利用下载者的带宽向其他用户提供带宽和数据。实际上,文件越流行,服务的越快,因为有更多用户提供带宽和完整文件的部分。
BT(BitTorrent)就这样证明了web 2.0的关键原则:越多人使用,服务就自动变得越好。而Akamai必须增加服务器方能改善服务,每个BT使用者把自己的资源带给其他人。有一个隐含的“参与体系”把每个人的边缘连接起来,利用用户自身的力量。“参与体系”则是内在的企业道德,服务主要作为智能经纪人。
2,利用集体智慧

看上去,在Web 1.0时代诞生、并引领web 2.0时代潮流的巨人成功背后的重要原则就是这个,他们把互联网力量和利用集体智慧组合了在一起。

  • 超链接是互联网的基础。用户增加新内容、新网站,过其他用户发现网站内容和链接,这构成了网站结构的一部分。和大脑中的神经键很类似,通过复制或加强,联系变得越来越强大,链接的互联网有机成长,成为所有互联网用户集体行为的结果。
  • YAHOO!,第一个互联网伟大的成功故事,诞生初期是目录或链接目录,一个数千人辛勤工作的结果,后来是百万互联网用户。随着yahoo转入创造内容类型事务,它作为网络用户集体创作门户的核心地位保持了下来。
  • Google在搜索上的突破是pagerank,这使得它无可争辩成为搜索市场的领袖。这是一种利用互联网链接结构,而不仅仅是文档的特性的方法,提供了更好的搜索结果。
  • eBay的产品是其所有用户的集体活动,像网络自身,ebay响应用户活动,有机发展了起来。公司的地位在于使得用户的活动可能发生。更重要的是,ebay竞争优势基本来自于其买家和卖家,这使得任何新入门的提供类似服务的网站缺乏关注。
  • Amazon和竞争对手Barnesandnoble.com出售相同产品,他们收到相同的产品介绍,封面图,卖主的编辑内容。但是Amazon指定了一套科学的用户参与方案。他们按照用户浏览页面的次数,在每个页面上发出不同方式从参与邀请。更重要的,他们利用用户活动来创造更好的搜索结果。Barnesandnoble.com搜索只是指向公司自己的产品或赞助商产品。Amazon总是以“最流行”、不仅基于销售,而是其他因素的实时计算,AMAZON内部称之为产品周围的“流动flow”。有了按照用户参与次数的订单,因此它超越竞争者也不奇怪了。
  • 现在,熟悉这种洞察力的创新公司可能延伸的更远,正在互联网上写下自己的标志。

  • 维基百科,任何人均可编辑的在线百科全书。基于信任的试验,适用了Eric Raymond的格言,“有了足够的眼球,所有的bug都很肤浅”。维基百科早已是100强网站,很多人认为它不久进入前十。这是动态内容创作方面的深刻改变。
  • del.icio.us 和 Flickr之类的网站,这两家公司最近收到广泛关注,是folksonomy概念的先驱,一种任何人均可自由选择关键词(标签)的分众分类。Tag考虑到大脑自身使用的多重选择和重叠的联系,而不是硬梆梆的分类。在规范的例子中,一幅flickr小狗的图片可能被标签为“小狗”(puppy)和可爱“cute”,考虑到了沿自然轴的检索产生了用户的活动。
  • 协作垃圾邮件过滤产品,例如Cloudmark聚合了email用户认为哪个是、哪个不是垃圾邮件的决定,胜过依靠自身分析邮件内容的系统。
  • 最伟大的因特网成功故事就是从来不打自己产品的广告。他们的采用病毒营销(viral marketing),这就是说,从一个用户直接到另外一个用户的推荐宣传。你甚至可以推断出,如果一个网站或产品依靠广告才让人知道,那它就不是web 2.0、
  • 即使许多互联网的基础设施――包括linux、 apache 、MySQL、 Perl, PHP, 或Python等涉及大多数网络服务器――依靠开源的个人生产(peer-production)方式,但他们自身是集体、net-enabled智慧的例子。SourceForge.net有超过10万个开源软件项目。任何人都可以增加项目,任何人也可以下载和使用代码。作为用户行为的结果,新项目从边缘迁移到中央,一个有机的软件采用过程几乎完全依靠病毒营销
  • 训诫:来自用户贡献的网络影响是占据web 2.0时代市场主导地位的关键。

    原文侧边栏文章:

    平台总是战胜应用程序

    在过去与竞争对手的每次会面中,微软总是成功打出了平台牌,赢过了甚至是最占优势的应用软件。Windows系列使得微软用excel取代 Lotus 1-2-3,word取代 WordPerfect,IE取代网景的浏览器
    尽管这次的冲突不是在平台与应用程序之间展开,但却是在两个平台之间。每个都有彻底不同的商业模式:一方面,是一个单独的软件提供者,巨大的安装库,与和操作系统、API紧密整合,控制了程序规范;另外一方面则利用没有主人的操作系统,通过一系列协议、开放标准和合作协议联系在了一起。
    Windows代表通过软件API控制所有权的顶点, Netscape企图利用微软对付其他对手的相同手段,从微软那里夺回控制权,但他们失败了。但是坚持开放互联网标准的apache却蒸蒸日上。战争不再是不平等的:不是平台VS应用程序,而是平台VS平台。问题是,哪个平台更加深刻;哪个体系、哪个商业模式更加适合眼前的机会。
    在早期PC时代,Windows在许多问题上都有非凡的解决方案。它使应用软件开发商在一个平等的竞争场地上,解决了许多此前困扰此行业的问题。但是,一个单一的、由某一个卖家操纵的完全统一的方法,不再是解决方案,而变成了问题。
    基于通信的系统,例如作为平台的互联网当然需要协调工作的能力。除非一个卖家能控制每个交互双方的两端,用户通过软件API套牢(lock-in)的可能性受到限制。
    从定义上来说,任何寻求通过控制平台来使其软件占据主导地位的web 2.0卖家,都将不再在平台中占据地位。这并非说,就没有套牢和竞争优势的机会了。但是,我们相信通过控制软件API和协议不会得到这样的机会。现在新的游戏即将开始。在web 2.0时代取得成功的公司将是那些理解游戏规则,而不是那些试图回到PC软件时代规则的公司。

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    Comments to: 什么是web 2.0 (2)
    • 2005年10月4日

      昨日新闻 – 给WEB2.0安个历史任务

      在推销一股独大,成为互联网主要的谋生手段的时候,WEB2.0的适时出现实际上负载着两项任务,第一,是把互联网向营销阶段引领,第二,是对生产阶段的补课,如很多新概念新理念一样,在…

    • 2005年10月5日

      Web 2.0 as a grounded theory research

      And it’s a grounded theory research done with the spirit and approaches of Web 2.0. That is so “meta”. However, what might be more interesting is to do research on those bloggers who dig into Web 2.0. As Web 2.0…

    • 2005年10月6日

      我可以COPY你翻译的文章吗?你的版权!

    • 2005年10月6日

      to gogo:可以copy,署名即可。

    • […] 翻译:doubleaf […]

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